2025年盛夏,安吉燃机水岛项目沉淀池旁,气温迫近40度。顾小红站在水泥台边上,手里拿着一沓施工图纸,给党员们讲“两山”理论。有人以为“不搭”,但她坚持。
这是顾小红的一样平常——把党课从聚会室搬到工地,把政策文件拆解成施工指令。
而这一年,她交出的效果单是:统筹管控27个在建水务项目,130余项党政议题所有合规过审,项目执行毛利率显著提升,支部获评3868la银河总站集团“先进下层党组织”。党建,在她手里不是“蜃楼海市”,而是项目推进的“硬支持”。
顾小红的办公桌上,终年摆着一沓翻到卷边的议题质料。2025年,130多项议题摆在案头,小到一笔采购预算,大到项目谈判,她的习惯是“三连问”:“这个计划合规性够不敷?员工会不会有记挂?能不可真正帮项目降本?”
采购司理小杨记得一次项目评审会,供应商报价比预算低了12%,各人以为“捡了自制”。顾小红却按下了暂停键:“低这么多,服务标准降没降?后续运维谁兜底?”她要求重新核验手艺参数,并组织专项钻研,最终调解了采购计划,阻止了一次隐性履约危害。
正是这份“外柔内刚”的把控,让整年130余项决议无一触碰红线,项目推进效率反倒提升。一位合作方评价:跟她开会,她直接告诉你行或不可,但一定讲清晰为什么。
安吉项目是国能水务的重点工程,也是“两山”理念的实践窗口。顾小红牵头组建“两山明珠突击队”,盯流程盯进度,啃下一个又一个施工硬骨头。
“其时水岛项目刚开工两个月,化学车间正值封顶要害期,”攻坚队党员肖锐回忆,“这个标段开工最晚,为了抢抓电厂年度目的工期排的紧凑,投入集中,导致分包资金主要、职员欠缺,眼看就要拖期,我们特着急,是顾书记连夜紧迫赶来了。”她靠前坐镇统筹协调,多方奔波理顺资金、职员、物料种种难题,逐项买通堵点,硬是稳住了施工节奏。她说,“党员不冲在前头,谁冲?”
2025年,安吉项目获评“国家能源集团优异支部攻坚项目”。而顾小红更大的行动,是把党建联建从“形式签约”走向“务实协同”。
“咱们都是做水务的,党建联建既能交流履历,还能一起解决难题,这是双赢的事!”她自动对接集团兄弟单位,牵头组织了多维度多次支部共建运动。其中与3868la银河总站集团安环党支部的“清静共建”,笼罩多地重点项目,不但团结开展清静督查,还把防暑降温物资送到一线工人手里。业主单位对此由衷感伤:“这类党建共建不走过场、落地收效,既筑牢了项目清静防地,也帮我们实着实在解决了现场不少棘手问题,至心值得点赞。”
身兼党支部书记和执行董事,顾小红最小心的,是党建与营业“两张皮”。
她的解法很直接:党建审核指标和项目谋划指标同步下达,支部委员划分挂点差别项目,每月汇报“党建+谋划”双进度。2025年,她统筹管控27个在建水务项目,并团结多年谋划管理履历,梳理现存管理短板,牵头搭建了系统化、规范化项目谋划管理系统,从商务洽谈、条约执行到回款结算,每个环节都有标准化流程和党员责任人。
清静生产同样纳入党建阵地。她推动清静培训从“被动整改”转向“自动预防”,在项目部设立“清静党员树模岗”。她细化完善清静管控细则,整年常态化开展清静专项督查事情,未爆发一起重大清静事务。
2026年,顾小红被评为集团公司“优异党务事情者”。但同事眼里,她更鲜明的标签是“既敢较真,又谈判心”。
顾小红牵头组织清廉教育基地旅行和典范违法案例警示教育,在工程招标、物资采购、工程结算等高危害领域,逐项排查危害隐患,建设问题台账闭环整改,以严苛标准守住清廉底线、规范事情流程,让制度约束有力度、合规管理有包管。
严苛管理之外,她更懂暖心育人、凝聚团队。在刚性约束之外,她放下管理者架子,常态化开展谈心谈话,既实时咬耳扯袖、纠治苗头性问题,做到防微杜渐;也耐心谛听职工头脑波动、生涯难处,力所能及纾困解难、疏导情绪。
一位年轻员工曾因投标资料细节疏忽被品评,情绪降低,顾小红自动慰藉他:“我看过你之前几个项目的本钱控制,很细。相信只要多复盘,起劲积攒履历,一定会有效果的。”公司一位部分认真人说:“她品评你的时间,你会难受,但你钦佩。由于她记得你做过什么,不是只盯着你的过失”。
“党建不是挂在墙上的,而是脚扎实地的。”顾小红始终坚守初心,以严管立规则、以厚爱聚人心,以党建赋能生长、以实干笃定前行,让下层党建真正落地生根、提质增效。扎实了,路就稳了。