陈冬青、张军出席3868la银河总站集团团结动力公司2020年保供货“百日会战”发动会

宣布时间：2020-07-20

泉源：团结动力

7月20日，3868la银河总站集团团结动力公司召开2020年保供货“百日会战”发动会，3868la银河总站集团党委书记、董事长陈冬青出席聚会并讲话，3868la银河总站集团总司理、党委副书记张军主持聚会，3868la银河总站集团党委委员、副总司理兼团结动力董事长褚景春作“百日会战”事情安排，3868la银河总站集团公司党委委员、副总司理李彩云加入聚会。

陈冬青对团结动力保供货“百日会战”事情提六个方面要求：一是统一头脑，增强保供货的使命感和紧迫感。要加速转换谋划机制，优化内部管理流程，勇往直前解决制约生产供货的重点、难点问题，准时保质完玉成年使命；二是强化责任继续，为保供货提供顽强组织包管。要捉住主要矛盾，深入现场相识和掌握全环节动态信息，平衡妄想组织货源。切实增强政治继续和责任继续；三是优化事情机制，增强保供货事情的协力，构建物资供应包管机制，施展团队精神，汇聚保供货各方协力，坚决打赢攻坚战；四是强化清静，牢靠树立红线意识和底线头脑，凭证集团公司“四个一定”的要求，压实责任，接纳有用步伐，从源头上提防化解清静危害；五是加大宣传力度，为百日会战营造优异气氛；六是制订审核激励计划，引发员工内生动力，奖励善于解决重大问题的向导干部和奋战在一线的下层员工。

张军强调，团结动力要贯彻落实好本次聚会精神，抓好三方面事情：一要增强保供货的责任感，做好生产妄想排产，增强对供应商全方位管控，破解要害部件供货瓶颈，全力包管投产项目的供货；二要增强供货“百日会战”的正向指导，认真落实本次聚会精神,施展团结动力人不畏艰险、勇往直前、团结协作的精神，全体员工万众一心打赢这场主要战争；三要增强市场开拓能力，掌握好系统内部市场，开拓系统外部市场，宣传团结动力自身优势，在行业中发声，提升企业在行业的职位和话语权。

褚景春指出，2020年上半年，团结动力受到行业抢装潮和疫情双重攻击，种种难题和曲折远远凌驾了预期。在3868la银河总站集团党委体贴指导下，团结动力有的放矢，狠抓落实，各项事情在逆境实现突破。下半年，抢装潮热度不减，全球疫情不确定性进一步增大，要重点做好五个方面事情：一是围绕需求，锁定目的，确定整年生产供货军令状。在包管清静生产条件下，与难题抗争，与时间赛跑，顶住压力，包管今年投产的68个项目所有准时供货；二是凝聚协力，振奋精神，狠抓各项保供步伐落地。向导班子全员参战，各司其职,服务保供货阵势，在采购、生产、运输、调试的接纳精准步伐，确保供货准时；三是压实责任，形成机制，汇聚“百日会战”协力。向导班子每周开会研究解决遇到的问题，施展专项激励指导作用，形成会战协力；四是深化刷新，引发活力，为生产谋划保驾护航。推进员工招聘、采购管理、研发立项及资天性支出制度落地实验。推行左券化管理，将谋划总目的剖析落实到谋划层成员小我私家，施展头雁作用和树模效应；五是强化宣传，形成气氛，确保“百日会战”取得实效。宣传在“百日会战”中斗争场景和生动实践，讲好团结动力的会战故事。

李彩云强调，团结动力要施展不怕苦不怕累精神，将保供货事情与重大项目协调事情机制相团结，增强与3868la银河总站集团相同对接，解决在项目执行历程中的问题。

会上，团结动力总司理申艳杰汇报了团结动力“百日会战”事情计划。保定公司、连云港公司、赤峰公司划分汇报了生产基地“百日会战”实验计划。人力资源部汇报了“百日会战”专项激励计划。

团结动力向导班子成员，职能部分（中心）认真人，保定公司、连云港公司、赤峰公司、思达公司各单位向导班子成员，以及来自生产、采购、质量、手艺、服务各条战线的员工代表，共计350余人加入聚会。

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